一、从概念上来说：PMP，即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会（PMI）开发的产品，“项目管理知识体系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”，是PMP的认证标准；PRINCE2，则是英国商务办公室（OGC）开发的“受控环境下的项目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，是事实上的英国项目管理标准，PRINCE2是2009年推出的版本。

二、从内容上看：PMBOK更多地描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。学习PMP的最大价值在于，可以让PMP认证学员建立起一个全面的项目管理知识框架，了解项目管理的大致流程，从全局层面上解决了“做什么”的问题。PRINCE2与PMBOK有着相同的基础，它将PMBOK进行了具体化，同时解决了“如何在项目中实际运用这些概念”这一问题。但是，PRINCE2又不包含PMBOK中的所有知识点和细节，PRINCE2更关注于重要领域，是一种基于流程的结构化项目管理方法，来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。换句话说，一个项目主管或者项目经理，如果按照PRINCE2方法去做，那么他将会将很清楚地知道下一步该怎样去做。

三、知识不等于方法，PRINCE2是项目管理的最佳实践在众多失败的项目案例中，我们可以发现，在这些项目失败的原因往往与技术无关，而是由于项目管理上出了问题。比如：项目范围没有明确；缺少质量控制而导致最终产品不可用；角色、职责界定不充分；进度及过程缺乏监控；成本估算不足；风险考虑不充分等等。那么，如何解决这些项目管理实践中的问题？

从上述PMP与PRINCE2的差异分析中我们已经得知，虽然二者都有着相同的项目管理知识基础，但是PMP由于并未告诉人们具体如何使用项目管理知识，知识毕竟并不等于方法。而PRINCE2本质上就是一种对项目进行有效管理的结构化方法，从可操作性这一角度来看，PRINCE2才是项目管理的最佳实践。所以，如果你是项目管理委员会、项目管理办公室成员，或仅只是在工作中参与项目，尤其是PMP学员，只要现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果，建议你可以带着困惑学习PRINCE2。抑或你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所拥有的知识和经验，你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话，建议你学习PRINCE2，因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论。PRINCE2的实践优势逐渐受到国内企业认可。四、发展情况不同虽然PMP与PRINCE2都是项目管理领域含金量最高的认证，但是二者在我国的发展情况还是有着较大不同。对于PMP，其实是不用多说的。因为，国内自1999年便有组织机构开始推行PMP认证，到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的便已有15万多人。而PRINCE2虽然于2007年才开始由APMG（OGC授权的PRINCE2全球推广组织）在中国进行推广，但其发展形势十分乐观，中国prince2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到8万人获得该认证。五、授课方式不同同时，由于PMP重在知识讲解，不需要与学员的互动，国内培训机构往往以大班授课方式为主，目标在培训出能够应对考试的考试型选手。而PRINCE2由于侧重解决学员项目管理中遇到的问题，重在经验传递，需要学员的全面参与互动，其培训往往以更有利于学习实践的小班方式授课，目标在培训出能应用PRINCE2方法论的优秀项目实践者。考试内容也是以一个完整的项目实际案例充分展开，检验的是学员对项目管理的实践能力。因此，PRINCE2的价值受到越来越多的企业认可。PMP是知识基础，PRINCE2是最佳实践，PMP与PRINCE2强强联合，知行合一，让项目管理更落地！

PMP与Prince2哪个好

一、从概念上来说：PMP，即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会（PMI）开发的产品，“项目管理知识体系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”，是PMP的认证标准；PRINCE2，则是英国商务办公室（OGC）开发的“受控环境下的项目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，是事实上的英国项目管理标准，PRINCE2是2009年推出的版本。二、从内容上看：PMBOK更多地描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。学习PMP的最大价值在于，可以让PMP认证学员建立起一个全面的项目管理知识框架，了解项目管理的大致流程，从全局层面上解决了“做什么”的问题。PRINCE2与PMBOK有着相同的基础，它将PMBOK进行了具体化，同时解决了“如何在项目中实际运用这些概念”这一问题。但是，PRINCE2又不包含PMBOK中的所有知识点和细节，PRINCE2更关注于重要领域，是一种基于流程的结构化项目管理方法，来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。换句话说，一个项目主管或者项目经理，如果按照PRINCE2方法去做，那么他将会将很清楚地知道下一步该怎样去做。三、知识不等于方法，PRINCE2是项目管理的最佳实践在众多失败的项目案例中，我们可以发现，在这些项目失败的原因往往与技术无关，而是由于项目管理上出了问题。比如：项目范围没有明确；缺少质量控制而导致最终产品不可用；角色、职责界定不充分；进度及过程缺乏监控；成本估算不足；风险考虑不充分等等。那么，如何解决这些项目管理实践中的问题？从上述PMP与PRINCE2的差异分析中我们已经得知，虽然二者都有着相同的项目管理知识基础，但是PMP由于并未告诉人们具体如何使用项目管理知识，知识毕竟并不等于方法。而PRINCE2本质上就是一种对项目进行有效管理的结构化方法，从可操作性这一角度来看，PRINCE2才是项目管理的最佳实践。所以，如果你是项目管理委员会、项目管理办公室成员，或仅只是在工作中参与项目，尤其是PMP学员，只要现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果，建议你可以带着困惑学习PRINCE2。抑或你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所拥有的知识和经验，你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话，建议你学习PRINCE2，因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论。PRINCE2的实践优势逐渐受到国内企业认可。四、发展情况不同虽然PMP与PRINCE2都是项目管理领域含金量最高的认证，但是二者在我国的发展情况还是有着较大不同。对于PMP，其实是不用多说的。因为，国内自1999年便有组织机构开始推行PMP认证，到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的便已有15万多人。而PRINCE2虽然于2007年才开始由APMG（OGC授权的PRINCE2全球推广组织）在中国进行推广，但其发展形势十分乐观，中国prince2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到8万人获得该认证。五、授课方式不同同时，由于PMP重在知识讲解，不需要与学员的互动，国内培训机构往往以大班授课方式为主，目标在培训出能够应对考试的考试型选手。而PRINCE2由于侧重解决学员项目管理中遇到的问题，重在经验传递，需要学员的全面参与互动，其培训往往以更有利于学习实践的小班方式授课，目标在培训出能应用PRINCE2方法论的优秀项目实践者。考试内容也是以一个完整的项目实际案例充分展开，检验的是学员对项目管理的实践能力。因此，PRINCE2的价值受到越来越多的企业认可。PMP是知识基础，PRINCE2是最佳实践，PMP与PRINCE2强强联合，知行合一，让项目管理更落地！

正好拥有这两个证书，PMP & Prince2 Practitioner。没有哪个好这么一说。虽然都是项目管理，但是一个是知识体系 (Body of Knowledge), 一个是方法论 (Methodology). 知识体系是方法论的基础，这个在PMBOK Guide 6中有说明。PMP依据PMBOK Guide，而PMBOK Guide来自PMI，是美国的国家标准；P2依据PRoject IN Controlled Environment，来自英国商务部，是英国的国家标准。从认证难度上来说，个人觉得 P2 Foundation < PMP < P2 Practitioner. 个人背景不同，对难度的理解也许也不一样。从考试组织和体验方面看，美国的考试 (PMP) 与我们中国的比较类似，而英国的考试 (P2) 则有点不同。P2我是在自己的酒店房间考的，穿拖鞋，一个考生一个监考，体验还是蛮不错的。